צפריר ביכלר
אני עובד עם צוותי פיתוח על התאמת תהליך הפיתוח לחברה ולמוצר — יחד אנחנו הופכים את תהליך הפיתוח לברור, עם נקודות בקרה ועם הגעה בזמן ליעדים שאתם מגדירים.
מי אני
- 30 שנות נסיון בפיתוח מערכות תוכנה, מתוכן 8 שנים כמנהל פרוייקטים ותוכניות.
- יזם.
- עבדתי בשיטות פיתוח Agile, אינקרמנטלית, איטרטיבית, Waterfall והיברידית.
- נסיון בהגדרת תהליכי פיתוח, הטמעה שלהם ושיפור מתמיד שלהם.
הניסיון שלי בקבוצות פיתוח שונות ב־Philips Medical Systems
הגדרת תהליכים יעילים באופן ברור
הגדרתי והטמעתי תהליכי פיתוח (כולל Definition of Ready, Definition of Done וניהול Backlog) בקבוצת פיתוח בת כ-20 אנשים, שהיא חלק מתוכנית גדולה יותר בת כ-100 אנשי פיתוח. העבודה חסכה עשרות שעות עבודה בסינכרון ואינטגרציה של התוצרים מול הקבוצות האחרות.
זיהוי בעיות בתהליך
הובלתי צוות שמיפה כ-15 בעיות בתהליכי פיתוח בקבוצה בת 250+ אנשים. הבעיות היו בניהול Backlog, מחזור חיי באגים, טיפול בנושאי בטיחות, דרך עבודה מורכבת מדי ו־Predictability נמוך. פתרון הבעיה הראשונה צמצם את זמן טיפול הבאגים בקרוב ל-20%.
צמצום תהליכים רבים למינימום הנדרש
פישטתי את דרך העבודה של קבוצה בת 100 מפתחים בכל הנוגע לניהול אבטחת מידע. השינוי חוסך לפחות 10 שעות עבודה בכל רבעון.
עבדתי עם קבוצות פיתוח של בין 20 מפתחים ל־250+. אני יודע מה יכול לעבוד אצלכם ומה בודאות לא יעבוד.
מה אני מציע
לפני שמתחילים, בחנו את עצמכם:
האם צוותי הפיתוח משקיעים יותר מ־10% מהזמן על תיקוני תקלות?
האם יש איזשהו משאב קריטי שמעכב את התהליך?
האם צוותי הפיתוח מתעכבים בתאריכי שחרור גירסה או באבני דרך פנימיות?
אם עניתם "כן" על אחת השאלות, או שהציון שלכם הוא מעל 20, בואו ניפגש לשיחת היכרות קצרה.
השירותים שאני מציע לכם
בונים תהליך מאפס
בניית תהליך הפיתוח מהתחלה
- מגדירים יחד את מבנה הארגון: אילו צוותים יהיו, מה תחומי האחריות של כל צוות, ומהם התפקידים בתוך כל צוות.
- מעצבים את תהליך הפיתוח הארגוני מקצה לקצה, ומגדירים אילו AI Agents משתתפים בתהליך ומה בדיוק תפקידו של כל AI Agent.
- מוודאים שהתהליך מוגדר היטב לכל צוות ולכל תפקיד — כך ששום דבר לא נופל בין הכיסאות.
- מפיקים חומרים מתועדים שמזינים chatbot מבוסס AI, שיענה לעובדים חדשים על שאלות לגבי התהליך ויעגן את תפקידם של AI Agents.
משפרים תהליך קיים
פגישת ניתוח תהליך קצרה
- אנחנו יושבים יחד ומתארים את התהליך הקיים.
- אנחנו מבינים עבור כל שלב בתהליך מי אחראי, מי מבצע וכמה זמן לוקח.
- אנחנו מתמקדים בשלבים הארוכים ביותר ובוחנים דרכים לקצר אותם. במקרים רבים ניתן להשתמש ב-AI Agents למיכון חלקים בתהליך שחוזרים על עצמם, או שלבים שבהם המחשב יכול להחליף את האדם.
פגישת ניתוח תהליך מקוצרת
- אני נפגש עם אחד המובילים/ות אצלכם, כדי ללמוד על תהליך הפיתוח, תחומי האחריות והשלבים הקריטיים בתהליך. המוביל/ה ואני מכינים הצעות לשיפור של חלק מהשלבים.
- המוביל/ה ואני נפגשים עם הצוות המוביל, מתארים את התהליך, תוצאות הניתוח שעשינו וההצעות לשיפור. הצוות המוביל דן בהצעות לשיפור ובוחר את ההצעה שאיתה ממשיכים קדימה.
ניתוח מעמיק של תהליך הפיתוח
- אני אגיע אליכם מספר פעמים כדי ללמוד על תהליך הפיתוח ולשאול שאלות את בעלי העניין השונים.
- אני אנתח את התהליך ואציג לכם את תוצאות הניתוח שלי.
- אנחנו נחליט יחד מהן הנקודות שבהן אנחנו רוצים להתמקד, ומשם נתקדם לליווי הביצוע.